Матрица бкг на примере компании apple. Матрица Бкг На Примере Турфирмы

Матрица бкг на примере компании apple Rating: 9,7/10 1465 reviews

Матрица БКГ теория

матрица бкг на примере компании apple

По оси X в матрице направленной политики отражают сильные стороны предприятия конкурентная позиция , а по оси Y — отраслевую привлекательность. Применим план к слабым «Дойным коровам», «Собакам» и малоперспективным «Диким кошкам». Обращаясь к данным таблицы к последним двум ее колонкам , начинается определение товаров по квадрантам. По вертикали: темп роста, при этом среднее значение принимаем за средний темп роста рынка - 12%, по горизонтали: доля рынка относительно основного конкурента, измеряемая от 0 до 2. Совершенствование идет по линии наглядности восприятия, дополнения набора рекомендуемых стратегий расширение возможности стратегического выбора , но оценка рыночных позиций здесь также упирается в уровень неопределенности, а также в человеческий фактор, от которых при таком подходе никуда не уйти. Идеальное соотношение — треть, треть и треть. Міністерство аграрної і продовольчої політики України Харківський національній аграрній університет Імені В.

Next

Матрица БКГ

матрица бкг на примере компании apple

В этом случае подразумевается, что фирма уже присутствует на существующем рынке с каким-либо существующим товаром выпуск которого хорошо отлажен. Темп роста рынка не говорит, насколько тренд будет долгосрочным. Рассмотрим на примере в Excel построение матрицы, выявление с ее помощью. Это такие виды бизнеса, которые при определенных условиях могут либо расти и превращаться в «победителей», либо сокращаться — становиться «проигравшими». Кинзи», здесь могут оцениваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла.

Next

Матрица БКГ. Матрица Бостонской консультативной группы

матрица бкг на примере компании apple

Цель — предложить новые продукты новым рынкам. Вид рынка Старый рынок Новый рынок Старый товар Совершенствование деятельности Стратегия развития рынка Новый товар Товарная экспансия диверсификация Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие: Стратегия совершенствования деятельности. Задача предприятия — поддержка и укрепление данных продуктов. Советую также брать для сравнения равнозначные группы: не стоит мешать в кучу станки, запчасти к ним, крепеж и сопутствующие товары к которым могут относиться, например, продукты для питания рабочих в цехе. На этом этапе нужно рассчитать годовое увеличение объемов продаж выручки или объемов прибыли.

Next

Матрица БКГ теория

матрица бкг на примере компании apple

При попадании ассортиментной группы или подразделения в данный квадрант предприятие решает, есть ли у него достаточные средства для развития данного направления. Это такие виды бизнеса, которые обладают по крайней мере одним из низших и не обладают ни одним из высших параметров, откладываемых по осям. Задача предприятия — поддержка и укрепление данных продуктов. Чем больше размер, тем выше объем продаж. Нельзя выбрать по матрице одну стратегию и успокоиться на этом. Сливочное масло 5901 6152 6347 104,3 4.

Next

Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

матрица бкг на примере компании apple

Стратегия развития товара, стратегия развития продукта или товарная экспансия англ. . Эта группа тянет компанию вниз, лишает свободных денежных средств, съедает ресурсы. Так вопросительные знаки могут и не стать звездами, а потерпеть неудачу и превратиться в собак. Без денежных вливаний товар не развивается. На данные направления бизнеса должны быть выделены одни из лучших ресурсов компании персонал, научные разработки, денежные средства Данный вид бизнеса является будущим стабильным поставщиком денежных средств для компании. Такой стратегический ход позволит компании завоевать прочное место на рынке детской продукции и возможно получить необходимые средства для раскручивания новых на данной стадии отвергнутых продуктов, но это уже вопрос будущих разработок стратегических линий.

Next

Матрица Ансоффа: пример, построение и стратегии

матрица бкг на примере компании apple

Предприятию необходимо либо инвестировать либо покинуть данный бизнес. Обычно ресурсы группы С тянут компанию вниз или не приносят дохода. Метод помогает ответить на вопрос «Инвестиции в развитие каких товаров и услуг будут наиболее прибыльными? Матрица «Дженерал Электрик — МакКинзи» позволяет рассматривать динамику второго фактора — привлекательность стратегической зоны хозяйствования. Какиезадачинельзярешитьтолькоспомощьюрасширенияассортимента Анализ ассортимента допустимо сравнить с игрой в бильярд. Круг продукта расположен в правом нижнем квадранте матрицы. Относительная доля рынка не может говорить о конкурентоспособности товара. Разработка конкурентной стратегии на рынке общественного питания г.


Next

Матрица Ансоффа: пример, построение и стратегии

матрица бкг на примере компании apple

В сегменте » завтраки» доля компании 40%, а доля ключевого конкурента 20%. Это могут быть товары, ассортиментные группы, филиалы компаний или предприятия. Игрушка «Долматин» 0,14 3,9 0,39 Дикая кошка 6. Для получения стабильного дохода от «Дойных коров» рекомендуется применять данную стратегию. Исходя из текущей стратегии вашей компании, вы принимаете решения об управлении своим портфелем — низкорисковые вложения в звезд и коров или высокорискованные, но более перспективные вложения в детей и восходящих звезд. Такая процедура повторяется в последующих трех зонах матрицы.

Next

Матрица bcg на примере гостиницы

матрица бкг на примере компании apple

Выделите орфографическую ошибку мышью и нажмите Ctrl+ Enter. Матрица Ансоффа была впервые описана автором в издании «Harvard Business Review» осенью 1957 г. Процесс стратегического планирования выполняется в три этапа. Я работала в компании, которая торговала профессиональными средствами для ухода за ногами. Данные по этому параметру откладываются на матрице по оси У. От «Дохлых собак» следует избавляться или хотя бы прекратить их финансирование, если без них можно обойтись может быть такая ситуация, когда они необходимы для «Звезд», например. Старыми продуктами и рынками считаются те, что уже существуют на данный момент, те с которыми компания имеет дело сейчас.

Next

Матрица БКГ: пример построения и анализа в и

матрица бкг на примере компании apple

Это всегда рискованно и может негативно сказаться на финансовых показателях. Сильные стороны: завоёванный сегмент рынка, благоприятное месторасположение. Какая информация необходимая для проведения анализа? Оценка роста рынка является результатом анализа временных рядов, показывающих в ретроспективе продажи данного вида продукта. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Для анализа возьмем результаты о количестве городов, обслуживаемых по пяти направлениям и посчитаем их относительную долю от основного конкурента - компании «Трансаэро». По одной оси в матрице рассматривается вид товара — старый или новый, по другой оси — вид рынка, также старый или новый.

Next

Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG)

матрица бкг на примере компании apple

В итоге получается такая заполненная таблица. Когда на диаграмме графически отображены все товары, предстоит разбить ее на квадранты. В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предлагается тщательно продуманный набор стратегических решений. Разработка инновационного проекта развития предприятия по производству нового поколения техники Рассмотрим матрицу Стратегических Зон Хозяйствования. Игрушка «Слоник» 87,73 350,92 6 7 0,75 9. Статья на тему матрица бкг как инструмент портфельного анализа.

Next