Аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует. Книга Драйв, что на самом деле нас мотивирует

Аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует Rating: 8,5/10 162 reviews

Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. Дэниел Пинк

аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует

Кроме того, отечественный менталитет накладывает массу ограничений на применимость этих идей. Тереза Амабайл, преподаватель Гарвардской школы бизнеса, провела множество экспериментов, изучая влияние условных вознаграждений на творческий процесс. Это уникальная смесь гуманистической психологии и реальной практики управления! Спасибо за системный подход в подготовке материала! Мы склонны считать, что экономический рост питали уголь и нефть. А если задача слишком проста, то работа вызывает скуку. Она зависает — часто и непредсказуемо. С разрешения компании SmartReading мы публикуем саммари «сжатую» версию этого издания.

Next

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует скачать fb2, epub, rtf, txt, читать онлайн

аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует

Люди, вносящие свой вклад в движение открытых проектов, не давали обета бедности. Отчасти это так, но это далеко не все, что нужно знать грамотному руководителю. Она пишет: «Внутренняя мотивация способствует творчеству; контролирующая внешняя мотивация пагубна для него». «Пять дисциплин» Сенге — толковое и крайне полезное для организаций дополнение к поведению типа I. Пионером ее внедрения была американская компания 3M. Поощряемым таким образом работникам часто бывает трудно находить оригинальные решения.

Next

Дэниел Пинк, Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует

Ученые выявили целую гамму мотивов этих людей, но обнаружили, что «основанная на получении удовольствия внутренняя мотивация, то есть связанная с творческими переживаниями, сопровождающими работу над данным проектом, является самой сильной и распространенной побудительной силой». Вместо этого они делают ставку на нематериальные факторы — от «отличной команды» до «возможности, выполняя свою работу, отдать долг обществу». Именно из этого прозрения возникла новая операционная система, назовем ее Мотивация 2. Самая известная компания, где эта практика пустила корни, — Google, уже давно поощряющая разработчиков посвящать один день в неделю работе над побочными проектами. Попробуйте посетить любой из этих сайтов: , ,. «Тщательное изучение воздействия поощрения по результатам 128 экспериментов позволяет сделать заключение, что материальные стимулы имеют тенденцию оказывать в основном негативное влияние на внутреннюю мотивацию, — установили они. Как лучше всего мобилизовать ваш персонал, насчитывающий десять человек, на эту масштабную кампанию, которая растянется на все выходные? Исследователи придумали нехитрую механическую головоломку вроде той, что изображена на приведенном ниже рисунке.

Next

Дэниел Пинк Драйв. Что на самом деле нас мотивирует скачать книгу fb2 txt бесплатно, читать текст онлайн, отзывы

аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует

Но не сильно применима к регулярным задачам и работникам их выполняющим. Джим Коллинз, бывший преподаватель бизнес-школы Стэнфордского университета. Для ее решения требовалось совершить три действия: вытащить вертикальный штифт, откинуть крючок и поднять откидную крышку. Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». Все свои мысли автор подкрепляет более чем убедительными результатами сотен психологических исследований о поведении людей.

Next

Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. Дэниел Пинк

аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует

Женщины дают ему пощечины, мужчины вытирают об него ноги, дети используют его как тренировочный снаряд. Усилие означает, что вы к чему-то неравнодушны, что у вас есть что-то очень важное в жизни, и вы готовы трудиться ради этого. До тех пор, пока не утратила эффективность. Но у нас есть определённые, часто вполне очевидные предрасположенности к тому или иному поведению. Одна из причин: одержимые прибылью компании обычно меньше инвестируют в исследования и разработки. Это поведение, которое я называю поведением типа X, направляется в большей степени внешними стимулами, чем внутренними желаниями.

Next

«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует

© Издание на русском языке, перевод, оформление. Думается, что при определенных тенденциях в России подобная система мотивации сотрудников вполне может стать реальностью в недалеком будущем! Книга вызвала множество вопросов, ведь если не стимулировать сотрудников материально, то как тогда? Будучи знаком с аналогичными от Фридриха Герцберга. Почасовая оплата — реликт Мотивации 2. Поведение, которое я называю поведением типа X, направляется в большей степени внешними стимулами, чем внутренними желаниями. Аудиокнига Драйв: Что на самом деле нас мотивирует Автор: Дэниел Пинк Жанр: Психология Формат: mp3 Время звучания: 7:15:01 Размер: 348.

Next

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует

При этом основные механизмы «Мотивации 2. В реальной жизни наше поведение намного сложнее, чем это описано в учебниках, и часто противоречит идее, что мы исключительно рациональные существа. Существуют два типа формальных организаций: коммерческие и некоммерческие. Их заключение: «Мы полагаем, что финансовые стимулы… могут в конечном итоге отрицательно влиять на общие результаты деятельности». С успехом все гораздо сложнее, считает он.

Next

Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. Дэниел Пинк

аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует

Похвала и положительные отзывы гораздо менее разрушительны, чем наличные или подарки. В некоем безымянном рекламном агентстве, расположенном в Чикаго люди больше времени тратят на поиск готовых рекламных болванок и способов надуть собственное начальство, чем на реальную работу, испытывая при этом постоянный страх, что их «возьмут за ворот и выведут вон», то есть, попросту говоря, уволят. В середине 1980-х годов два экономиста - Джордж Акерлоф, награждённый впоследствии Нобелевской премией, и его жена Джанет Йеллен - обнаружили, что если платить достойным людям чуть больше, чем требует рынок, то можно привлечь более способных специалистов, снизить текучесть кадров, значительно повысить продуктивность и улучшить моральный климат. Согласно Дуэк, люди могут придерживаться двух различных взглядов на собственный интеллект. Дело компании осознать это и создать условия и атмосферу для их реализации. Свойственный типу I подход к мотивации диктует новые правила оплаты труда.

Next

Пинк, Дэниел Драйв: Что на самом деле нас мотивирует скачать книгу MOBI FB2 TXT RTF

аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует

Сегодняшние экономические условия требуют сопротивляться искушению контролировать людей и, наоборот, делать все, чтобы разбудить дремлющее в них стремление к автономии. Это еще имеет определенный смысл в случае рутинных задач, например, установка дверей на кузов Ford Taurus. Посвящается Софии, Элизе и Солу — удивительному трио, которое мотивирует меня Переводчик И. Несмотря на возросшую сложность и возвышенность целей новой системы, представление о человеке в «Мотивации 2. Объясните значение этого плаката и причины, по которым его своевременная отправка является крайне важной для вашей организации миссией. Идеи очень хорошие и я, по мере сил, полностью следовал им. Или мы рождены быть активными и увлеченными? Руководители манипулируют квартальными показателями прибыли, чтобы получить бонус по результатам работы.

Next

'Аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивир...'

аудиокнига драйв что на самом деле нас мотивирует

Но когда задачи соответствуют способностям, можно получить великолепные результаты. А во всём остальном - как сворачивать плакат и приклеивать почтовый ярлык - предоставьте им свободу действий. Оказывается, не все так просто. И чтобы обеспечить это, вы просто поощряли нужное вам поведение и наказывали за поведение, которое считали неприемлемым. «Если те мужчины и женщины, которым мы делегируем власть и ответственность, являются достойными людьми, то они захотят выполнять порученную им работу по-своему», — писал он в 1948 году.

Next